身為家庭主婦的我對每一筆錢都精打細算

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商品訊息簡述:



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防潮箱品牌
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其他類型
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品牌:Kamera
品名:免插電氣密防潮箱
型號:L型
材質:ABS 塑鋼 (抗摔氣密盒體)
外型尺寸:290 x 212 x 176 mm
內部空間:249 x 180 x 149 mm
淨量:約 934g
包裝尺寸:292 x 219 x 195 mm
毛重:約 1274g
附件:50g 乾燥劑、防震軟墊
產地:台灣
注意事項: 內文中所提即任何第三方的商標,僅供參考。我們無權出售這些商標的任何物品。
備註:此賣場不含主機相關展示商品
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html模版於鶯:離開急診室的“女超人”


正在發微博的“急診室女超人”於鶯。

於鶯掏出三個手機放在桌子上,時過中午,齊刷刷快沒電瞭。

“自從開瞭微博之後,我就發現一個手機不夠用瞭,刷一會微博就沒電瞭,有人打電話找不到我,很受影響,就隻能多帶幾個分開用,一個打電話,一個發微博,一個備用。”她煩惱道。

說話間,她的電話、短信和微信聲不斷交錯響起。6月6日,已擁有228萬粉絲的微博紅人、協和醫院急診科女醫生於鶯在微博上宣佈辭職,頓時引起一片嘩然。6月15日,她在外界的議論聲中,安靜地上完最後一個晚班,送掉瞭她所有的物品,隻帶瞭幾本醫學書,就瀟灑離開瞭這個她工作12年的地方。

辭職後,她的微博簡介改成:思考,讀書,放大假……事實上,她既沒有讀書,更沒有時間放大假,她每天的日程安排從早到晚,一刻不得閑,比當醫生時還要忙。她太忙瞭,以至於沒有時間去感傷和懷念,這個在微博上成為公眾人物的女醫生,正在努力探索一條離開體制後最適合自己的道路。

提前辭職

急診科的於學忠主任曾經在挑選主任接班人選的時候考慮過於鶯,但後來因為她在網絡世界裡的肆無忌憚,最終還是放棄瞭。



這場辭職來得有點突然,盡管辭職的念頭一直在她的心裡,但於鶯本來計劃是8月底正式向協和提出辭職的。但那一天,她遇到瞭一件煩心事。

一個從外地千裡迢迢跑到協和來的患者,在分診臺大鬧,苦苦哀求著不要把他趕走。而面對急診科人滿為患的緊張床位,沒有地方可以留下他。於鶯看著躺在地上不肯走的患者,耐心地重復瞭那句已經不知道重復瞭多少次的話:“領導說沒有床,你不能躺地上。”

對方無力地看著她,反問道:“我走不動瞭怎麼辦?我可以去哪?”

這句虛弱的反問如同最後一根稻草,頓時壓垮瞭於鶯,她覺得自己非走不可,而且是立刻馬上得走,“每當討論進入死循環的時候,我就覺得這世界太無聊瞭。”

當年考上協和醫科大學時,於鶯的理想很簡單,畢業瞭當一個救死扶傷的好醫生,很認真負責就可以瞭。她如願以償地進入瞭協和醫院,這個醫學院畢業生打破頭都想留下的地方。

但她的個性,似乎一直讓她在這個嚴謹的體制內顯得有點另類。2001年,她第一天正式上班,去感染內科報到。

科室主任李太生是鼎鼎有名的研究艾滋病領域的泰鬥,於鶯去的時候,正巧碰上李太生帶著全體醫生在查房。她在李太生後面站著等瞭一會,便開口自我介紹:“不好意思打斷一下,我是新分來的住院醫生,你在查房,我就不打擾你,我今天先回去,明天正式來報到。”

所有人都驚呆瞭,回過頭來看這是哪個膽大包天的小醫生,李太生沒有想到這個住院醫生居然膽子這麼大,他愣瞭一會沒反應過來,說:“噢,好吧。”就看到於鶯像兔子一樣迅速溜出瞭病房。

在感染科輪轉瞭三個多月後,她申請去瞭急診——醫院最苦最累的科室。“我的個性比較喜歡那裡,在感染科每天可能就那麼幾個病人,但在急診每天都有幾十個病人,節奏很快。”

但急診帶來的煩惱超過她的想象,全國各地湧來的患者,集中又緊缺的醫療資源,常常讓她有一種無能為力的感覺。醫生也不是她原以為的那種可以專心救死扶傷的工作,身為急診科一名主治醫生,她要操心的事情不僅僅是為病人看病。

“經常會遇到急診沒有病房,病人去分診臺投訴,我需要把很多精力去解決這些問題。我每天的上班時間裡需要拿出20%到25%的時間去處理這些,對一個醫生來說,簡直是謀殺他的職業生涯。”

於鶯想做一個快樂的醫生,就像她在微博上每次用嬉笑怒罵甚至帶點不正經的口吻說的那些段子,她希望在嚴肅沉悶的醫療體制裡,職業化的醫生也可以有點煙火氣,“醫生是個職業化的人,但是職業化的人不意味著他高高在上,他也需要接受所謂的煙火氣。這種煙火氣體現在醫生身上,就是個人特征。”

2011年10月7日,於鶯開瞭微博,她的目的也很簡單,就是把工作生活中遇到的事情寫出來分享,但沒想到,因為她的大膽、犀利以及幽默,立刻成為一個讓人耳目一新的醫生形象;而她的微博也常常會披露一些體制內的事情,讓她受到人們的追逐。2012年8月22日,於鶯發表的一篇“協和醫院掛號攻略”的微博,轉發超過8000次。

而與此同時,她也因為同樣的原因,成為這個體制內並不討好的人。在院領導眼裡,她是一個難管理的刺頭,常常給醫院帶來不少麻煩。急診科的於學忠主任曾經在挑選主任接班人選的時候考慮過於鶯,但後來因為她在網絡世界裡的肆無忌憚,最終還是放棄瞭。

但在科室內部,於鶯是一個有號召力的人,不少協和的醫生盡管從來不在她的微博裡留言,但都會偷偷關註她的微博,有人受瞭委屈會找她傾訴,或者請她仗義執言。而在她每一條微博下面積極留言的,除瞭廣大網友,還有一大特賣批來自全國各地各個醫院的醫護工作者。

他們積極地討論著這些與自己息息相關的事情,於鶯的每一條微博,成為他們在體制裡找到抒發的一個出口。當於鶯發出辭職的微博後,很多醫生都留下瞭“敬佩”、“支持”的回復,甚至有人說:“於鶯辭職瞭,我們還在堅持什麼?”

於鶯的微博成為體制中醫護工作者抒發鬱結的出口,但實際上,於鶯並不想成為對抗體制的鬥士,而是想找個地方安靜下來,做快樂的醫生。

醫療是快樂的體驗

工作十二年,辭職前她的稅後工資加獎金是11000元。她的丈夫是一個清貧的公務員,出生農村,每個月工資隻有三千多。

7月8日,辭職的第24天,在這短短的不到一個月的時間,“自由人”於鶯卻換瞭很多念頭。

由於沖動辭職,在交上辭職報告時,於鶯並沒有下傢,用她的話來說就是“裸辭”。

“但是我並不怕,找一份工作對我來說一點也不難。很多人以為我看起來很沖動莽撞,但其實我都是有把握才去做的。”她一邊看著手機,一邊對記者說道。

早在4月份,記者在協和醫院急診科遇到於鶯,聊天中,她已經流露去意。

在過去這一年裡,她已經收到瞭很多來自體制外的橄欖枝,也因為此,她開始認真考慮離開傳統醫療體制。“這個體制無法為所有病人解決實質性困難。但醫療不該這樣,醫療是快樂的體驗,不管是患者還是醫生。這個快樂是廣義的快樂,就是在整個過程中有沒有讓你感動,從感動帶來的快樂可以上升為幸福感,甚至包括病人和醫生的互動之間,也可以產生幸福感。”

不僅如此,這個工作也沒有給她帶來應有的收入。工作十二年,辭職前她的稅後工資加獎金是11000元,她的房子是2007年在通州買的,6000多元一個平方米,貸款50萬每個月要交3000多元房貸。但因為離女兒的學校太遠,她又在市中心租瞭一間3000多元的小房子住。但她依然慶幸自己買得早,急診科很多畢業晚或者下手晚的醫生,至今在北京沒有自己的房子。她的丈夫是一個清貧的公務員,出生農村,每個月工資隻有三千多,還要貼補老傢的父母。就這樣,房子加上車子的花費,每個月的開銷是1萬元,算下來於鶯每個月什麼也沒剩下。

於鶯原本打算去一個比較好的外資醫院或者私人診所。她希望去做一個所謂的全科醫生,承包下一個科室。不需要每天為一兩百個患者服務,隻需要為十幾個病人專心看病就行瞭。工作輕松瞭,賺錢也多瞭,又能開開心心地和別人交流,不就夠瞭?

追逐而來的媒體記者們一直重復地問她辭職的意義,她有點煩,“我就是辭職而已,為什麼要捧我這麼高,強加那麼多的意義,有什麼用嗎?”

於鶯不想成為一個對抗體制的鬥士,但她真的能安心在一個地方呆下來做一個快樂的醫生嗎?

看著那些在她微博裡熱烈討論的醫生同仁,她覺得有點猶豫。“現在光感到苦悶的是我一個醫生嗎?是微博火瞭之後我才感到苦悶的嗎?”她問自己,答案是否定的。“每次看到微博下面醫生們的討論,很多人都很苦悶,他們也不願意在這樣一個醫療體制內消耗自己太多的精力,弄得疲憊不堪,又忍受瞭不應該的罵名。”於鶯突然有點害怕,害怕自己一旦離開瞭這個體制後,在私立醫院裡每個月掙好幾萬塊錢,舒服地過自己的小日子,有一天再拿起報紙或者看電視,看到醫療糾紛、醫生的處境,她會覺得一切都很遙遠,那時候的於鶯,會快樂嗎?

建立“於鶯”的品牌

7月12日,於鶯發瞭一條自嘲的微博:想喝冰水,自作聰明倒在保溫杯裡凍在冰箱裡,剛拿出來,不銹鋼的杯子冰涼,裡面的水依舊燙嘴!好瞭,這下有烈焰紅唇陪我寫稿瞭。

這條微博也迅速有瞭700多條評論,還有粉絲在下面回復:求保溫杯的牌子。雖是玩笑,但228萬微博粉絲無疑讓“於鶯”這個名字有瞭巨大的影響力。

在微博上,於鶯感受過品牌的力量。去年年底,以她的形象為原型改編的漫畫繪本出版,她拿到瞭4萬元版稅,這筆錢讓她一下子可以承擔更好的居住環境,她退掉瞭之前租的小房子,一口氣租瞭一間6000多元的房子,用這筆錢交瞭半年房租。

采訪這天上午,於鶯剛去瞭一傢醫療互聯網公司,對方邀請她去支招,怎麼擴展他們的品牌知名度。晚上,有個投資人約她見面。這段日子,於鶯見過不少希望投資她的人,對方告訴她:你最大的效應就是你名字的品牌效應。

她開始認真考慮建立一個自己的品牌,而不是縮在某個品牌之下。“比如我去瞭和睦傢,那肯定是給和睦傢增光添彩的。可是再過幾年,我這個人(的品牌)也就不存在瞭。在品牌影響力的高峰時期,我如果不拿這個東西去做點事情,以後可能會後悔的。”

辭職之後於鶯一邊受邀四處講學,一邊也在觀察和思考著下一步的計劃。

6月底,於鶯回上海老傢參加妹妹的婚禮,順便和“上岸”半年的“自由醫生”張強見瞭一面。“張強為什麼會火?因為他的智商很高。他敢反其道而行之,所有醫生都在追求高精艱的手術時,他把血管外科最簡單的一個手術——靜脈曲張做到極致。很多人覺得這個算什麼啊,可是他在這個手術裡在整個醫學界是最靠前的。”這更加讓於鶯清晰地認識到,在信息化時代,一個醫生應該有自己的品牌形象,就是所謂的競爭力。

在無錫市人民醫院,她拜訪瞭已是肺移植世界權威的陳靜瑜副院長。“陳靜瑜做的肺移植是世界級水平,很多國外醫生都慕名而來。你讓她脫離體制,去成立一個肺移植中心,也是可以的。但是風險就大瞭,因為麻醉科強不強,手術室強不強,配套的人強不強,都很關鍵。

對她來說,最好的還是在體制內,但她的資源不僅僅在體制內,其他地方有需要的也可以請她去。”

在全國各地做完“考察”後,於鶯意識到,自己不像張強可以把專科的普通疾病做到極致,也無法像陳靜瑜那樣把專科最難的頂尖手術做到極致。那於鶯可以做什麼?

她自認競爭力是在急診這些年鍛煉出來的全科水平——知識面廣,但不會精。“B超我可能會知道它的原理,但是其中的介入治療不是我能學會的。”

當然,最重要的就是,她有著張強和陳靜瑜所沒有的社會影響力和品牌形象。“如果我跳出來,可能更多的不僅僅是做一個醫生,更多是做一個管理者。”她想把全國各地一些志同道合的醫生聚集在一起,根據每個人的特長,讓他們發揮所長。

於鶯特地去瞭一趟深圳,拜訪她閨密的老公、協和的老同事朱巖。從協和出來的朱巖在風投的支持下創辦瞭卓正診所,現在實行380元兒科打包治療。她開玩笑說“ 我要辭職跟你一起幹,收入能保證,又有一樣的理念。”

但轉念一想,“卓正可以,為什麼我於鶯不可以?”

她開始在北京各個醫療市場學習,去上海等地瞭解當地的醫療情況,“我發現南方的醫生思維很活躍,而北京的公立三甲醫院特別多,資歷也很強,醫生獨立出來做的勇氣還是不太夠。”

考察一圈之後,她決定反其道而行之,回北京來看看,作為她的第一步。“我問過一些白領朋友,他們一有頭疼腦熱,如果去協和醫院,五塊錢一個號確實很便宜,但是時間成本不劃算。他們會考慮兩個因素,一個是便利性,一個是時間成本。”

於鶯打算學習卓正模式,在北京或其他城市也推行這樣的打包醫療,第一步是先在高級寫字樓裡開設診所。“在國外是沒有體檢的,所有診療都在傢庭醫生的服務范圍內,是傢庭醫生為你制定體檢項目。而我的診所也希望從基礎的醫療服務慢慢擴展到健康管理,我相信這樣做的話,最後一定會有保險公司過來和我合作的。”如果寫字樓的方式能行得通,她再考慮和衛生局合作,在外來人口居多的小區開診所,“如果物業能給我很低價格,那我醫療費可能和朱巖他們一樣打包價,380元可以看三天病,相信大眾也是可以接受的。”

有投資人對她的想法非常感興趣,催促她趕緊做,她笑瞇瞇地打擊對方,“我很懶的,不要指望我賣命。第二,你要投資我的診所,不要想五年內要盈利,能維持就不錯瞭。”

雖然辭職已近一個月, 但於鶯的微博名還沒有改,仍然叫做“急診室女超人於鶯”。“辭職之後有無數人在底下喊,你的微博名字應該改瞭。”於鶯笑著說,“但我知道我隻要一改,這個名字一定會被人搶掉。現在類似的已經有好多個瞭。”

有人建議她趕緊把“於鶯”這個名字註冊掉,但於鶯還沒想好,她有點猶豫是否要拿自己的名字作為以後診所的名字,“於鶯這個名字不好聽,到五六十歲還叫於鶯於鶯的。我這個人就是這樣,老覺得自己的東西不太好,別人的東西比我好。”她哈哈大笑起來。



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